Le projet repose sur sept actions qui ont permis la mise en œuvre d’une stratégie visant à valoriser à la fois le développement de la surface maximale autorisée de l’immeuble de la Via Caradosso et la requalification soignée des espaces — intérieurs et extérieurs — afin de répondre aux exigences fonctionnelles et de flexibilité, tout en améliorant la qualité esthétique et fonctionnelle des zones les plus importantes du bâtiment.
1. L’objectif principal du projet a été la valorisation de tous les espaces existants du bâtiment grâce à une répartition et une organisation minutieuses du programme fonctionnel. Chaque décision a été prise à la suite d’une analyse approfondie des espaces — des salles historiques aux étages types, du sous-sol jusqu’aux combles.
2. Outre la façade sur la Via Caradosso, entièrement nettoyée et restaurée, l’un des éléments distinctifs du projet est la cour centrale. Initialement en mauvais état, elle représentait néanmoins une seconde façade importante pour l’ensemble des bureaux. La présence d’un espace vert a été exploitée par le projet comme un lieu qualitatif pour les bureaux, permettant d’apporter de la lumière à tout le niveau du sous-sol et de le rendre entièrement accessible.
3. L’un des aspects les plus importants développés par le projet est le nouveau hall. Le projet a consisté à “vider” et libérer l’espace central du rez-de-chaussée, créant des doubles hauteurs et une transparence totale entre la rue et le jardin de la cour intérieure. Depuis l’extérieur, le hall se perçoit comme un espace transparent et lumineux, un lieu où l’on peut s’arrêter — une véritable carte de visite pour les clients, les employés d’Ersel et les citoyens milanais.
4. Le projet optimise l’utilisation de la surface de plancher (SDP) et récupère des surfaces existantes, réaffectées à de nouveaux espaces de bureaux, notamment au sous-sol et aux combles.
5. La requalification de l’ensemble du bâtiment a également concerné la performance énergétique. Des stratégies passives et actives ont été mises en œuvre, avec le remplacement complet de tous les systèmes (mécaniques, électriques, informatiques), désormais gérés par des dispositifs automatisés.
6. Un processus administratif a été adopté, permettant d’optimiser les délais et les coûts de conception.
7. La présence d’une équipe de projet intégrée — où Ingénierie, Architecture et Design d’intérieur ont dialogué au sein d’une même “équipe” — a permis d’obtenir un projet d’une qualité supérieure et, surtout, de définir une méthode de travail optimisée.